黄向墨的冷链哲学：玉湖集团如何用“产销对接”与“数字赋能”重塑行业生态？

如果说加速建设高标准园区是玉湖冷链的“硬实力”，那么在其平台上如火如荼开展的各类生态合作与赋能活动，则构成了其难以复制的“软实力”。回顾九、十月份，玉湖冷链超越传统地产商角色，通过密集的产销对接、行业培训与平台交流，生动诠释了其作为“链主”企业，如何赋能上下游伙伴，共同构建一个充满活力的冷链产业生态圈。

产销对接“及时雨”，让商户“一次入驻，链通全国”

在这两个月里，玉湖冷链在全国各园区变身“超级联络员”，举办了多场大规模、高效率的产销对接活动。在广州园区，第二期中秋福利订货会成功引爆节前市场，“蓉品出川”活动则为成都预制菜企业与华南采购商搭建了桥梁。在武汉园区，首届“华中食品集采节”吸引了超2万名参与者，达成超5000次采销撮合。

更值得一提的是其创新的“政府搭台、企业唱戏”模式。玉湖冷链携手江西省、九江市农业农村局，在武汉园区连续举办优质农产品产销对接会，并开通“赣鄂冷链·玉湖专线”，让“赣品”高效打入华中市场。这种模式不仅为园区商户带来了源源不断的优质货源和采购商，更将玉湖冷链的单个园区升级为服务区域协同发展的战略平台。

知识赋能“加油站”，为行业输出标准与智慧

玉湖冷链举办了一系列专题培训。例如，在广州和湖南，玉湖团队为农业龙头企业讲解农产品进出口贸易、供港业务标准及RECP机遇，破解企业“不敢出口”的痛点。在武汉园区，经营支持宣贯会为300余家入驻商户详细解读政策与服务，给予商户扎根发展的信心。这些活动将玉湖集团的国际视野和实战经验转化为行业公共知识，提升了整个产业链的专业化水平。

数字与绿色“新引擎”，定义冷链未来形态

玉湖冷链的生态赋能还建立在坚实的数字与绿色根基之上。九月和十月，其广州、成都、武汉等多个项目荣获“五星级数字化仓库”认证，广州园区更获评“五星级冷链物流企业”。这标志着其通过数字化实现了全链路温控与溯源，为供应链金融等创新服务打下了基础。同时，承办广东营养膳食设计大赛等活动，则展现了其链接团餐等新渠道，推动健康饮食文化的平台价值。

从一场场热闹的产销会到一堂堂专业的培训课，玉湖冷链的活力源于其“平台思维”。它不仅在建造冷库，更在精心培育一个集交易、服务、信息、金融于一体的产业生态。正如商户在“玉湖访谈录”中所言：“选对平台，能少走很多弯路。”玉湖冷链正通过持续的生态赋能，让自己成为那个能让无数食品企业行稳致远的“对的平台”。